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諾基亞,全球5G巨頭

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-12-01 21:54:55  瀏覽次數:119
核心提示:諾基亞曾經統治了智能手機行業,在iPhone和Android突然出現后,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間里,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。但令人震驚的事情發生了。在極短的時間里,諾基亞

諾基亞曾經統治了智能手機行業,在iPhone和Android突然出現后,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間里,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。

但令人震驚的事情發生了。在極短的時間里,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年里,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。

以下,enjoy~~


2012年4月11日,諾基亞宣布,財務預測將達不到此前的預期:第一季度,終端設備及服務業務的營收大約實現了42億歐元,同比下降40%,而該業務的營業利潤也下降了近8億歐元。

諾基亞的市值縮水至100億歐元左右,蘋果則增長到近6000億美元。2008年,兩家公司的市值基本上旗鼓相當。而現在,蘋果的市值則是諾基亞的60倍。

一般來說,當上市公司有理由確信實際結果將與最初的業績預告出現實質性偏差時,他們才會發布盈利預警。上市公司的業績預告幾乎可以涉及任何經營指標:營收、現金流、新產品發布或者收益。

盈利預警有時是正面的,但更多還是負面的。負面的盈利預警會帶來兩層影響:

一方面,這當然是一個明顯的壞消息,但另一方面,盈利預警也表明公司的管理團隊對意外狀況措手不及。

這會引發人們的質疑:公司的預測過程是否足夠有效?或者,如果這次意外是由重大事件導致的,那這種狀況會繼續下去嗎?這是個別事件還是長期趨勢?它將如何影響員工、客戶、供應商及投資者對公司管理團隊的看法?

你以為諾基亞死了?它已一躍成為全球5G巨頭

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諾基亞在2012年4月11日宣布,預計終端設備業務將面臨更大幅度的運營虧損,并且這個虧損將持續整個上半年。這導致我們的股價應聲暴跌16%,收盤價為4.24美元,為14年來的新低。

這也引發了一連串的壞消息,我們的信用評級被下調到“垃圾級”,分析師也下調了股價評級,并導致我們的股價進一步下滑,跌破了4美元。

2012年1月,坊間已經有了第一波謠傳,人們猜測諾基亞可能會破產。另一家百年老店,柯達的倒閉引發了Gigaom專欄作家的疑問:“諾基亞會是下一個柯達嗎?我希望不會,因為我挺喜歡那些家伙,但諾基亞有可能是下一個候選者?!?

現在,新一輪的負面報道被媒體炒得沸沸揚揚。明星分析師亨利·布洛杰特(Henry Blodget)在4月19日聲稱,“諾基亞遇到了新的問題,它有可能會破產”。

4月份的盈利預警是我們在一年之內發出的第二次,上一次則發布于2011年5月,而且這也不會是最后一次。第三次預警在2012年6月發布。

從結果來看,在2012年的上半年,我們每個季度都會發布一次盈利預警,與此同時,諾基亞宣布將再度裁員10000人。

6月份的盈利預警導致我們在紐交所的股價跌到2.35美元,為1996年以來最低點。我們現在的市值比我們在蘋果推出iPhone時的市值跌掉92%。

此外,諾基亞的噩耗也打擊了與我們合作的全體供應商和分包商。由于投資者正在拋售整條價值鏈上的股票,因此他們的股價也隨之下跌。

諾基亞曾經可以憑借自己的官方宣言來提振低迷的市場或平息市場的波動,但那些日子已經一去不復返了。

早在兩年前,臨近2009年底,諾基亞的管理團隊委托麥肯錫的顧問對如何改善公司的組織效率進行評估并提供建議。

“組織健康指數”是麥肯錫提出的一套方法論,曾被用于上千家企業,目的是評估哪些因素驅動了高績效的組織文化,而哪些起到了阻礙作用。

這個指數讓公司之間具備了可比性,也可以幫助一家公司了解自身與其他公司在組織健康狀況上的差距。很顯然,沒有哪家公司希望排在中位數以下。

而諾基亞卻一直排在倒數四分之一的位置。

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根據麥肯錫的歷史數據,處于諾基亞所在位置的公司有超過50%的可能性會在兩年之內停止營業。(當時這份報告沒有轉給一般的董事會成員,所以我直到2017年才了解這個情況。)

2011年12月,我被提名擔任諾基亞的董事長。但就在兩年前的同一個月,“組織健康指數”的報告已經宣判了諾基亞的“死刑”。從數據來看,留給我們的時間所剩無幾。

我會領導一家什么樣的公司呢?各種情況急轉直下,而且由于我沒有足夠的數據,因此無法真正理解我們還有哪些備選方案。我將成為董事長并帶領諾基亞走向未來,還是將負責逐步解股這家公司呢?




偏執樂觀主義的力量:偏執樂觀,金石為開

“創業式領導力”的核心理念要求你像偏執樂觀主義者那樣去身體力行?!捌珗虡酚^主義”從字面上看似有些自相矛盾,但事實并非如此。這其實只是同一枚硬幣的正反兩面。

成為一名偏執樂觀主義者意味著,當你面對周圍的恐懼與迷茫時,你依然可以保持樂觀,因為你堅信自己總能找到辦法克服眼前的困難。與此同時,你常常會偏執地懷疑,有沒有什么地方可能會出錯。

所以,即便人們說你不過是在杞人憂天,你也相信天有不測風云并會未雨綢繆。當你發現問題并仔細檢查時,你就知道該如何避免問題或者如何最大限度地減少問題。

即使你無法做到防患于未然,但作為一名偏執樂觀主義者,你也絕對相信自己能夠處理好這些問題。

成為一名偏執樂觀主義者可以讓你有效地克服困難。你既要保持警惕,又要對現實心存一絲敬畏,同時還要帶著一種積極向上的人生態度。

在實踐中,“偏執樂觀主義”呼吁領導者們去探索各種情景:

最好的情況、最壞的情況、以及介于兩者之間的情況。

你會假想那些難以置信的情景,從而做到處變不驚,并制定策略來規避其風險。所以你會流露出一種堅定的信念,相信自己一定會取得最終勝利,因為你已經為最壞的情況做好了準備。

將“偏執樂觀主義”付諸實踐,既能提升你的遠見,也能拓展你的選擇,而且可以讓你在這個瞬息萬變的世界里強化自身的領導能力。它會幫助你抵御危機并應對變化。

當你將偏執樂觀主義注入到自己的組織中時,你就能夠打造出一個具備戰略思維的高績效組織,這個組織將不會被任何意外擾亂陣腳。

2012年,我既膽戰心驚,又積極樂觀。但我對“創業式領導力”的內涵卻充滿信心。

在我的職業生涯中,它們就像指南針一樣指引我渡過無數次難關,也賦予我自信,讓我不僅可以帶領諾基亞乘風破浪幸存于世,也能幫助公司再次成功。

 
關鍵詞: 諾基亞
 
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